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治理内刊
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吴美泰
Pa国际电气
常务副总
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陈美玲
Pa国际电气
HR司理
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治理者究竟该管什么？？？？？
作为治理者的你，，，， ，，，，是否有过这样的懊恼：为什么我的下属事情一点都不专心，，，， ，，，，每次交上来的报表总是一大堆过失，，，， ，，，，有许多照旧初级过失，，，， ，，，，导致我一直在给下属善后，，，， ，，，，基础腾不脱手来做自己想做的事情？？？？？
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作为治理者的你，，，， ，，，，是否有过这样的懊恼：为什么我的下属事情一点都不专心，，，， ，，，，每次交上来的报表总是一大堆过失，，，， ，，，，有许多照旧初级过失，，，， ，，，，导致我一直在给下属善后，，，， ，，，，基础腾不脱手来做自己想做的事情？？？？？
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部分协作的6种形式
关于企业组织而言，，，， ，，，，最大的挑战之一就是跨部分之间的协作。 。 。。。评估一个组织设计计划时，，，， ，，，，你需要亲近关注部分之间的协作关系。 。 。。。这些协作关系有6种基本形式： 　　共享知识 　　交流最佳实践履历，，，， ，，，，分享各个职能领域内的专业手艺；； ； ；；共享在详细的地理区域内的乐成履历；； ； ；；交流产品手艺和市场知识。 。 。。。 　　共享有形资源 　　通过共用牢靠资产（如研发实验室）或资源（如人力资源）来创立规模经济效应，，，， ，，，，并消除重复性投资。 。 。。。 　　共享谈判能力 　　通过配合采购或团结起来与利益相关者（好比客户、政府和大学）举行谈判以创立规模经济效应和其他利益。 。 。。。 　　协
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来自Pa国际你我的感悟——责任、继续、使命
2019年7月，，，， ，，，，公司组织全体员工再次深入学习和意会董健董事长“责任、继续、使命”的寄托，，，， ，，，，257位员工自觉地将此感悟与现实事情相团结举行了总结与分享。 。 。。。经公司评选，，，， ，，，，以下员工获得优异分享奖：
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