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关于企业组织而言,,,,,,最大的挑战之一就是跨部分之间的协作。。。。。。评估一个组织设计计划时,,,,,,你需要亲近关注部分之间的协作关系。。。。。。这些协作关系有6种基本形式:
共享知识
交流最佳实践履历,,,,,,分享各个职能领域内的专业手艺;;;;;;;;共享在详细的地理区域内的乐成履历;;;;;;;;交流产品手艺和市场知识。。。。。。
共享有形资源
通过共用牢靠资产(如研发实验室)或资源(如人力资源)来创立规模经济效应,,,,,,并消除重复性投资。。。。。。
共享谈判能力
通过配合采购或团结起来与利益相关者(好比客户、政府和大学)举行谈判以创立规模经济效应和其他利益。。。。。。
协同战略
协同运用两个或多个营业部分的战略,,,,,,好比说统一对新的竞争敌手做出反应以取得竞争优势。。。。。。
笔直一体化
协调营业部分之间的产品流或效劳流,,,,,,以此来降低库存本钱,,,,,,增强产品开发,,,,,,提高产能使用率,,,,,,增添市场份额。。。。。。
协作开新营业
通过组建跨部分团队、内部合资企业或其他同盟形式,,,,,,把差别部分的知识团结起来,,,,,,增进新营业的开发。。。。。。